Suele suceder con mucha frecuencia que la gente trabaje muy duro en un proyecto sin llegar a comprender completamente cómo su esfuerzo impacta en los objetivos generales de la organización o del mismo proyecto.

Para ello, la próxima vez que su equipo aborde un proyecto asegúrese de seguir estos tres sencillos pasos:

1. No asuma que todos conoce la estrategia. No comenta el error de omisión y suponga que sólo porque los ejecutivos han compartido la estrategia la gente lo comprende.
2. Confirme la puesta en común de los objetivos. Con una sencilla tabla que esboce “desde-hacia” que muestre el punto actual de la organización y hacia dónde se dirige. Compartiendo la visión y asegurándose que todos están en la misma página del libro.
3. Conecte todos los puntos. Con el equipo cree dos listas: una de los principales proyectos y otra con los objetivos de la organización. Dibuje líneas que conecte las dos listas. Si hay proyectos que no se alinean, considere la reordenación o en el peor de los casos descartarlos.

Fuentes:

3 Steps to Give Your Team the Direction It Needs
How Leaders Create the Context for Strategy Execution

He querido traducir y compartir esta información porque en primer lugar es un error muy común dentro de las organizaciones y luego porque el valor que agrega es superior al esfuerzo que necesita para mejorar la cadena de valor.

He visto cómo han nacido proyectos innovadores y casi inimaginables alrededor de la plataforma iOS que soporta a los dispositivos móviles de Apple. Para mi la respuesta radica en que posee gran versatilidad, provee reglas claras y lo soporta un hardware lleno de facilidades: GPS, giroscopios 3D, acelerómetros, pantalla táctil muy avanzada, todo dentro de un largo etcétera.

Muchos ven en este sistema operativo y sus equipos como el vehículo perfecto para cristalizarlas y como ejemplo os dejo un trío de reseñas interesantes al respecto.

1. Taxi automatizado que se controla con el iPad
2. El helicóptero controlado por iPhone
3. Navegadores Web que atienden al giroscopio y acelerómetros

El reto luego lo traslado a las empresas, que siempre andan a la caza de crecer y mejorar, y bajo mi punto de vista la receta podría ser fácil con la asesoría adecuada: tomar en cuenta los aportes e iniciativas de los empleados, motivarlos y que se conviertan en parte de la amalgama que construye la cadena de valor, siendo parte de la verdadera estructura de conocimiento. Pensemos que el trabajador es la unidad más importante del capital, el capital organizacional y que el valor de tu marca es el valor de la marca de cada uno de ellos.

Conclusión: estamos acá para hacer las cosas bien, mejorar por ti y por los demás, tienes las ideas, tienes los vehículos y puedes tener la empresa… do it!

Lo primero que tira un usuario Mac es de lo que a veces ha leído y suena a Sci-Fi porque pensamos que eso no es con nosotros, limpiar la PRAM:

• Apagar la Mac
• En el teclado mantener pulsadas al mismo tiempo las teclas Command+Option(Alt)+P+R.
• Encenderla manteniendo las teclas pulsadas (seguro necesitaras ayuda a menos que tengas dedos de pianista)
• La maquina se iniciará y deberás soltar al segundo sonido de arranque.

Arrancó, aún mostrando la barra de progreso, y me di cuenta que era el disco duro que tenía problemas, descubrirlo fue fácil y repararlo es aún más.

Detectando el problema

• Ejecutamos la utilidad de disco (Aplicaciones, Utilidades, Utilidad de Discos). También podemos escribir en el Spotlight (Command+Barra espaciadora) las palabras utilidad de disco y damos intro.
• Seleccionamos nuestro disco duro de arranque y vamos al apartado Primera Ayuda.
• Pinchamos el botón verificar disco (abajo a la derecha del panel informativo) y zas nos muestra el problema.
• Nos pedirá arrancar por el DVD del Sistema Operativo.

Arrancando por el DVD del sistema operativo

Debemos seleccionar el DVD desde las preferencias del sistema.

• Lo ubicamos con el Spotlight escribiendo preferencias del sistema o vamos a aplicaciones, utilidades, preferencias del sistema.
• Seleccionamos discos de arranque.
• Marcamos el DVD del sistema operativo, que ya debemos haber introducido en la unidad o este es buen momento para hacerlo.
• Hacemos click en el botón reiniciar.

Bueno ahora, estamos arrancando como si quisiéramos instalar el sistema operativo, nos pedirá el idioma y mostrará la pantalla de instalación, no os asustéis, debéis ir al menú superior y ubicar la utilidad de discos, seguiréis los mismos pasos de detección de problema pero el botón a pinchar es el de reparar, ahora es solo esperar y al finalizar volver a iniciar nuestro equipo sin problemas.

Arrancando directamente desde el DVD

Si por alguna casualidad necesitas iniciar directamente desde el DVD del sistema operativo arrancad vuestro Mac manteniendo presionada la letra C en el teclado.

Nota: Esta es mi experiencia, si decides ejecutar alguna de estas acciones o todas será bajo tu riesgo, pero vamos… que estamos hablando de un Mac.

No había querido escribir nada sobre el iPad hasta haberlo probado lo suficiente, creo que estos seis meses exactos me han bastado para poder hacerlo desde la esquina del usuario y no del obnubilado por la novedad, y hablaré desde el punto de vista de consumidor, porque para aplicaciones, comparaciones y especificaciones técnicas ya contáis con suficiente tinta electrónica.

Tocar. El efecto psicológico que se encuentra tras este gesto es impactante, crea un fuerte vínculo con el iPad y para el ser humano es emocionalmente importante al sobrepasar la abstracción. Esto es particularmente cierto cuando el objeto tocado dispara una asociación mental con una acción totalmente esperada. No hay ninguna aplicación buena que no lo haga bien y la sensibilidad de la pantalla hace esta conexión muy natural.
Hablo de la extraordinaria sensación al tacto que trasmite la pantalla y lo que permiten sus gestos, y si a esto le sumamos el balance entre peso y dimensiones lo hacen aun más ergonómico.

Listo para usar. El efecto “Ready to Use” es otro factor determinante en la experiencia de usuario, que junto a la realmente larga duración de las baterías permite desarrollar rápidamente y continuamente toda acción que te permita el dispositivo, inclusive la más creativas.
Hablo de cero esperas para actuar, es sólo pulsar un botón y ya.

Límites. El límite de lo que podéis hacer lo ponéis vosotros, y el límite del cómo hacerlo los desarrollares de aplicaciones. Por tanto, y si la frontera es la capacidad de crear del ser humano, las barreras existen en el número de aplicaciones disponibles, hoy son más de 225.000, se estiman 300.000 a finales de 2.010.
Con decir que hasta puedo usar el ordenador de casa desde la calle.
Hablo del backend la AppStore.

Creatividad. Se han derramado litros de bytes sobre el iPad como dispositivo de consumo de contenidos, certifico que es un gran producto para ello. Pero que sepáis que hay espacio presente para la creatividad.
A diferencia de sus hermanos pequeños las aplicaciones se apoyan en un formato de pantalla más amplio donde os ocupáis más del qué hacer y no del cómo hacerlo, y así son las realmente buenas porque permiten desarrollar ideas y plasmar vuestra imaginación a través de documentos, presentaciones, hojas de cálculo, dibujos, pintura, “blogging”, etc. Entonces, bajo la perspectiva de mis necesidades, y con respeto a las vuestras, el iPad no hay nada que no me permita hacer.
Ahora os hablo de uno de los dos fines buscados y bien conseguidos -producir-, el otro es -consumir- contenidos.

Diseño de aplicaciones. Decenas de estos programas en mi iPad me demuestran que hay mucha gente buena trabajando para hacernos la vida más fácil, y si otras aberrantemente malas las he descartado. Pero como algunas fallan en este punto acá unos puntos que percibo cruciales, y aclaro, desde mi punto de vista como aficionado al iPad.

A los compradores: si la aplicación no es gratuita o tiene una versión de prueba, revisad con detenimiento la descripción, pantalla y opinión de compradores, buscad en la Web comparativas. Aunque se pueden devolver debéis contrastar y elegir la aplicación más ajustada a nuestras necesidades, eso es mejorar nuestra experiencia de uso.

Desarrolladores: En primer lugar el creador debe al máximo superar la barrera de las restricciones tecnológicas y superponer la visión creativa, hay notorios ejemplos de interfaces y funcionalidades tan versátiles y potentes que rayan en lo asombroso.
De las tantas que he instalado he conseguido algunas características que siento han marcado su éxito:
1.- Sencillez (no simplicidad). Los desarrolladores han trabajado en producir aplicaciones con una interfaz que resulta familiar en forma y construcción, sin atiborrarla de botones.
2.- Usabilidad. No hay nada que agrade más que conseguir funcionalidad detrás de gestos muy intuitivos, que la mente este conectada a la vista y que el gesto conecta con la acción esperada.
3.- Orientación y Lectura. Sorprendentemente muchos programas han sabido aprovechar al máximo el cambio de orientación y no simplemente ensanchar la posición vertical, llegando a conseguir alternativas de uso impactantes. Otro punto relevante es la lectura, que debe ser tan fácil y clara como la de una hoja impresa.
4.- Contenidos. Una idea suelta queda desnuda por impresionante que sea, al usuario hay que ofrecerle contenido o ejemplos de uso. Malo será que entremos a una aplicación donde se consiga un ambiente vacío y un botón con un “+”.
5.- Explotar la marca y escuchar. Un usuario siempre necesitará ayuda en el uso de alguna funcionalidad, es un elemento importante de cualquier producto, y las buenas aplicaciones han sabido explotar este apartado promoviendo su marca y sus otras aplicaciones, pero sobre todo ofreciendo el canal de comunicación directo para que el usuario pueda ayudar a mejorar y felizmente he encontrado que somos escuchados.

—
Finalmente si recomendaré un producto: iA Writer, el que he usado para escribir, sin distracciones, orientado a la concentración y sin dejar de tener todo lo importante ahí: disponible.

Obviamente que el próximo iPhone, bautizado popularmente como 4G, saliera a la luz pública antes de su lanzamiento representa un revés en la estrategia de Apple, no solo por haber desmantelado el efecto sorpresa sino porque han desnudado su tecnología, lo que prepará a la competencia para arremeter con más ímpetu al producir respuestas que puedan anular los efectos de las novedades incluidas.

Aunque el OS y la AppStore son los fuertes pilares del aparato en cuestión hay quienes fundamentan la selección en prestaciones, entonces: ¿estamos frente al debilitamiento de la próxima entrega? Ya lo dirán los números.

Sin embargo, y centrado en el ecosistema de Apple, pienso que a pesar de todo la ha beneficiado en virtud de que el iPhone, como producto, se ha convertido nuevamente en objeto de deseo, y que ahora se enfrenta a la hipnósis que produce su gran enemigo, su propio hermano el iPad, que podría dividir la decisión en el plano económico.

Al respecto:
Encuentran otro iPhone 4G perdido y muestran su sistema operativo
Apple Claims Gizmodo iPhone Photos ‘Immensely Damaging’

La promoción e imitación convierten estas necesidades en un efecto viral el cual debemos aprovechar en pro de la mejora continua, apoyando los esfuerzos, que mutarán de individuales o de pequeños grupos al de la confluencia masiva de personas en planos transversales (interdepartamentales), verticales (de jefes a subordinados / viceversa) y diagonales – (atravesando las cadenas de mando en el sentido más particular) e interdisciplinares (aprovechamiento máximo del conocimiento solapando huecos de saber), ahora ya en conjuntos más amplios en donde el reaprovechamiento de conocimiento potencien nuevas iniciativas y proyectos.

Es por ello que decido compartir con vosotros estos dos artículos interesantes y al hilo de la reflexión.

Facebook y Twitter transforman los modelos de negocio.
How Facebook and Twitter are changing business models shaping brand identity

Aulas virtuales.
Get a Real-Life Learning Experience in Udemy’s Virtual Classrooms

La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes. Peter Drucker.

Al comenzar el año preparé una presentación para mi empresa sobre cómo incorporar los medios sociales a la estrategia de negocio, utilizándola para captar y fidelizar clientes. Estas presentación fue presentada en un formato refresh, promoviéndose de manera periódica para compartir el saber y experiencias entre todos, lo que además favorece la integración entre las sedes de cada país en un entorno de conferencia virtual.

Esta presentación evidencia la potencia de los medios sociales y cómo para 2010 el reto para las organizaciones es integrarlos como los canales que hagan marketing social, atrayendo y conservando clientes que admiren la empresa.

Para ello, es bueno comenzar por las conclusiones que exponen los beneficios (tema obvio que no incluiré en el artículo), y en segundo lugar defino cuáles deben ser las etapas de esa inmersión en las redes sociales.

Comencemos por entender y aceptar dos realidades patentes:

• Hay una gran distancia entre donde estamos hoy y dónde tenemos que estar, sobre esta base y en virtud de que los medios sociales seguirán evolucionando en potencia y alcance hay que asimilar que se debe aprovechar la hola y cerrar la brecha social surfeando sobre ella.
• Debemos conocer que la gran mayoría de nuestros empleados seguramente participan en alguna una red social, o al menos escuchan a través de medios como Alertas de Google, búsquedas en Twitter, Radian6 o PRNewswire, y retransmiten esos contenidos produciendo temas a través de los múltiples recursos de socialización que la Web 2.0 nos ofrece.

Aproximar nuestra organización a estos medios debe lograrse de manera progresiva, porque establecer una estrategia inicial y agresiva con asignación de recursos seguro traerá consecuencias negativas más que nada por el tema madurez en la asimilación.

Entonces, cuáles deberían ser estas etapas (la duración de cada una depende de la madurez y asimilación):

1.- Establecer el escenario y ensayar, con un propósito más experimental y menos de compromiso estratégico. En lugar de buscar dónde participar, se han de crear cuentas en diferentes medios y publicar sin plan o propósito.
En este momento hemos creado una presencia oficial (twitter, facebook-fan pages, linkedin, youtube, flickr, delicious). Advierto que esto no servirá de nada sin un análisis y examen frecuente de actividad, observado sobre: las valoraciones, el tráfico, tamaño de la red (número de amigos, seguidores o fans), aunque es una visión limitada al menos ofrece un escenario parcial, actividad que debemos mantener como recurrente en las subsiguientes etapas.

2.- Creando vida social. Este paso ya implica unirse a la conversación viral, buscando crear clima y emoción alrededor de tu marca.
La conversación es la primera forma de participación, ya con un compromiso en el diálogo, las menciones y la difusión proactiva de anuncios, actividades y eventos.
La respuesta rápida crea un clima beneficioso y se debe prestar atención a potenciales hechos negativos para desactivar crisis o avivar el fuego de los aspectos positivos.
Métricas: Se ha de capturar el “momentum”, se capta en los amigos, fans o “followers”, conversaciones, tags, menciones, tráfico, etc. Ya se pueden ir levantando históricos y comparativas.

3.- Encontrar una voz y sentido de propósito. Con un mayor grado de madurez en los temas sociales, entonces además de escuchar y observar respuestas, podemos analizar los gestos del “mercado”, encontrar lo negativo y también las nuevas ideas para fomentar la innovación dentro de nuestros productos, obtener inspiración y aprender.
Ahora se ha de investigar examinando la opinión pública, tendencias y ver dónde concentrar nuestra actividad.
Esto es relevante porque ahora se puede dar rumbo a los temas, creamos comunicaciones más estratégicas y exploramos metas, objetivos y aplicación de valor. Ya estamos creando confianza, lealtad y se aplica lo que se escucha.

4.- De la palabra a la acción. A por la empatía, acerquemos a la gente al trabajar los contenidos con mensajes cautivadores de todo lo aprendido, lo escuchado y lo aplicado; para mantenerlo hay que dar a la audiencia algo en que creer, algo que los mueva, el efecto: WOW, I Love It!. Esta etapa ya debe contar con algún especialista en marketing.

5.- Humanizar aún más la marca. Del 1 al 10 estamos en 6, seguimos sin tener un mercado cautivo para los mensajes, pero entendidas las personas que influyen en nuestro mercado hemos de establecer un personaje digno de atención y afinidad, una guía de estilo sumada a un fanboy (como figura no como cantidad), quienes defienden y responden mejor que la propia empresa en determinados casos. La experiencia debe estar orientada a dirigir el tráfico, como un semáforo, y así la percepción de la forma.

6.- Comunidad. Se ha de invertir tiempo en el “culto a”, entendiendo que la comunidad se gana y fortalece a través de experiencias compartidas. En este momento Participación=Marketing, un marketing en medios más potentes por su ubicuidad. Advirtamos que las empresas de publicidad no son tan escalables como lo es una sola red social, pero pueden ser un apoyo en este momento.
Esta fase implica invertir en medios para crear una red rica y gratificante, llena de información valiosa y conexiones.

7.- Del CRM al SCRM. Título de esta entrada, y que implica un esfuerzo continuado en la mejora potencial del enlace con los clientes, ofreciendo productos mejorados, un discurso más alineado e innovando, innovando e innovando. No descartéis ninguna red, siempre y cuando su tamaño y peso específico lo merezca (p.e. Google Buzz está comenzando pero no debe ser obviada).

Escuchar y responder sólo es tan eficaz como la capacidad para inspirar la transformación, las mejoras y adaptación de adentro hacia fuera.

Nota final: El reto para el 2011 será que las organizaciones integren sus capacidades dentro de redes sociales internas, que hagan potenciar el saber de cada uno de sus integrantes, y donde una empresa como ICA2 ofrece gran experiencia en este sentido como el actual reto 2010 del cual os hablo.

El equipo de gobierno de Obama ha visto claramente el beneficio que aportan las redes sociales y el estar presente en los medios de uso común, por ejemplo el iPhone, es por ello que la Casa Blanca ha creado una aplicación, denominada The White House, que permite a cualquier personas estar al tanto de lo que en ella ocurre: Noticias, Blog, Vídeos, Eventos, todo concentrado en esta.

Por tanto, y por los beneficios que conlleva, no es descabellado pensar que apuntarse cuanto antes a las redes sociales a nivel personal, o como organización pública, empresa privada o medio de comunicación tradicional, y básicamente porque es el mejor método para lograr presencia o estar conectado con lo que ocurre.

Es por ello que cuando leo prensa se me cruza por la cabeza la idea de estar leyendo historia y no noticias, porque ya me he enterado a través de mi red social.

Noticia de la aplicación de la Casa Blanca: White House unveils iPhone app

Además porque creo que incorporarán Twitter en algún momento… es broma, creo que eso no lo usaría ¿o si?.

Lo primordial es partir de la cuestión más básica, el presupuesto, cuánto estoy dispuesto a pagar por transporte.

En segundo lugar qué existe en el mercado que entre en el presupuesto: Opel Vectra, Citröen C4, Renault Megane, Toyota Corola y por supuesto el Focus.

Luego, y principal montar una hojita Excel con las características que más destaca y que necesito que tengan.

Pero como no quiero aburrir con una ficha de consumo, potencia, precios, etc. Prefiero explicar un poco los términos y funcionalidad que siempre confunden pero que me llevaron a tomar la decisión.

Primero, como buen melomano, integración iPod e iPhone.

Motor. Debemos ver por la I+D que aporta experiencia en la confección de las partes de un coche. El motor Duratec no es el motor del modelo ST, pero es un motor que ha pasado por el Equipo RS de Rallies. Otras marcas también han adquirido esa experiencia de otros lugares como por ejemplo Citröen en la WRC o del Opel cuando competía en la DTM. A este motor le han adaptado un turbo compresor y con un nuevo repaso a las cabezas de los cilindros. Nada que ver con mi anterior Focus.

Cambio de marchas, Close-Ratio. Una caja manual de una fluidez que pasma, muy ajustado a su par motor que no hace falta forzarlo mucho para que ruede entre las 2000 y 4500 revoluciones. Más bien anda desahogado.

Distancia entre ejes. Estabilidad es lo que se obtiene con este apartado, 40mm adicionales provee un base importante, que junto con la amortiguación y barras estabilizadoras reforzadas creo que volcar será difícil, pero como nunca se sabe tiene más aditivos, pero la sensación que trasmite al tomar las curvas es como si dibujaras la curva con un cuchillo.

Comportamiento en curva. Los neumáticos, ya he probado Good Year, Bridgestone, Michelin y Pirelli, y para mi la marca definitiva es Continental que  sumados a un ESP (dicen que mejorado), permite una aceleración en curva y un comportamiento que repito, sorprende. Pero hay que recordar que acelerar en curva no es precisamente una buena práctica, como tampoco frenar durante el trazado de la misma… pero si una aceleración constante.

Suspensión trasera independiente (Control Blade). Realmente se siente, se siente todo más suave y mayor seguridad, no me canso de decir que es como un gato en el camino.

EBD. Es el aparatillo que permite la distribución electrónica de la frenada, que optimiza automáticamente esta acción evitando que se bloqueen las ruedas traseras.

ESP o Programa Electrónico de Estabilidad. Es otro cacharro del cerebro electrónico que nos puede salvar la vida, este si se puede desconectar a voluntad en caso de nieve o hielo, y su objetivo es mantener el control sobre el coche, limitando la potencia o frenada sobre las ruedas a objeto de no perder agarre.

Diferencial autoblocante. Es el encargado de canalizar la potencia a la rueda que más agarra, evitando que la rueda con menos agarre patine.

RevoKnuckle. Es un sistema que aumenta la capacidad de agarre y maximiza la potencia al reducir la sensibilidad de las ruedas durante la aceleración o la frenada.

Asientos. Estar bien abrazado por tu sillón y que sea cómodo es importante, para los que nos gusta estar detrás del volante mucho tiempo.

El resto son accesorios: Retrovisores exteriores que no se empañan, Radio CD con mandos en el volante, Manos libres, Faros antiniebla, Retrovisor autocromático, Control de velocidad de crucero, alerón trasero más largo, etc.

Vale, que no somos corredores de rallies, pero como veis lo más importante en todo momento es la seguridad: Neumáticos, suspensión, un buen juego de controles electrónicos incorporados, pero también deben venir a cuento comodidad y accesorios que te hagan disfrutar de la conducción.

Para cerrar esta serie de post trataré temas más comunes como listas, Safari, Mail, iPod, Mapa y algo que se me quedó en el tintero sobre sincronización.

Listas

Top & Bottom. Muchas veces nos encontramos al final de una lista o una página en Safari y queremos volver al principio, hacerlo es muy fácil porque sólo debes hacer tap en la barra de estado (donde muestra la hora, nivel de batería y operador móvil). Esto también es útil para mostrar la búsqueda de contactos en la Agenda y en algunas aplicaciones como Twittie, porque se muestra también al ir hasta el principio de la lista.

Safari

1. Guardar imágenes. Dejar pulsada una imagen, te mostrará un menú contextual donde además de guardarla podrás hacer más cosas.
2. Nueva ventana. Desde el propio Safari puedes abrir un elnace en otra pantalla o copiar la dirección Internet (URL), únicamente debes dejar pisado el hipervínculo hasta que te aparezca el menú de opciones permitidas.
3. Agregar URL al Home. Si visitas mucho una página en particular puedes agregarla en cualquiera de las páginas del Home, para ello dentro del Safari debes hacer tap al botón “+” y una de las opciones es “Añadir a la página de Inicio”. Esto también resulta útil para lecturas de RSS en virtud de que muchas Webs incluyen una página RSS con su resumen de publicaciones, aunque recomiendo mejor un lector de feeds como el FreeRSS.
4. Scroll en un Frame, iFrame o caja recortada. Algunas veces nos encontramos con páginas Web que muestran contenidos dentro de un Frame o una caja que corta los textos, para poder desplazarnos arriba y abajo dentro de ellas utiliza el borde derecho del iPhone, y con dos dedos separados muévete arriba y abajo.
5. Navegar más rápidamente. crea un acceso directo en tu Home Screen a la siguiente dirección: http://www.google.com/gwt/n la cual muestra las páginas en texto plano.

Mail

1. Fotos con toda su resolución. Si decides enviar fotografías (correo o SMS) desde la aplicación Fotos estas se ajustarán en tamaño para que no pesen mucho, pero seguramente en algún momento querrás enviar imágenes con toda la resolución, entonces utiliza la funcionalidad de copiar varias de la aplicación Foto (ícono de flecha en la parte inferior derecha), seleccionas las que enviarás, seleccionas copiar en lugar de compartir, salte de Fotos y luego pégalas en el mensaje.
2. Guardar imágenes. De la misma manera que se hace con Safari si se dejas pulsada una imagen se mostrará un menú de opciones para guardarla, guardarlas todas si el mensaje tiene varias o copiarlas en el portapapeles para pegarla en otra aplicación que lo permita.
3. Marcar los mensajes como leídos o no leídos, lo puedes hacer desde la opción “Detalles” en el encabezado del correo, lo que mostrará un hipervínculo para que cambies este estado.

iPod

1. Desactivarlo con un timer shutdown. Útil si te gusta dormir con música, lo podrás desactivar en un tiempo concreto. Es muy fácil, con la aplicación Reloj – Temporizador – en la opción Finalizar puedes indicarle “Poner iPod en reposo”.
2. Pausa inmediata. Desconectar el auricular pone en pausa inmediatamente el la aplicación iPod.
3. Swipe. Desde la pantalla de la canción que suena actualmente si haces Swipe (deslizar) a la derecha te devolverá a la lista de canciones recientes, es como el botón volver en la parte superior izquierda.
4. Compartir auricular. Si quieres compartir uno de los audífonos de tus auriculares, pero que escuchen lo mismo es fácil, coloca tu iPhone en modo Mono. Ajustes-General-Accesibilidad-Activar Audio Mono.

Mapa

1. Zoom in. Para acercar la imagen progresivamente: doble tap con un dedo, Zoom out doble tap con dos dedos.
2. Obtener direcciones rápidamente. Te recomiendo que apuntes las direcciones de tus contactos de manera que Mapas pueda reconocerlas y de esta manera obtener las indicaciones hasta tu objetivo será mucho más fácil.

Sincronización

¿No quieres interrumpir una sincronización con iTunes o peor aún una actualización del iPhone?, utiliza el modo avión (la primera opción en los Ajustes), de esta manera no recibirás llamadas entrantes, también es interesante desactivar las notificaciones.

Ciertamente la manzana mordida ha sabido potenciar productos como el iPhone/iPod Touch al conferirle un canal como la AppStore y MobileMe, para traspasar la frontera de la calificación de smartphone al concepto de plataforma.

Ahora bien, seguro que esta inversión que brinda respaldo a los dispositivos móviles no se ha detenido allí, porque ahora ha invertido en la empresa de marketing móvil Quattro Wireless, la cual seguramente también hará sinergia con el iSlate de la misma manera que la tienda de aplicaciones y música de Apple.

Alguno de los rumores más fuertes apuntan a que entre en competencia directa con el Kindle de Amazon, que ya es internacional, o que se apalanque en el terreno de los video juegos como el iPod Touch , y que también en algún futuro tenga una interfaz 3D que ha puesto tan de moda la película Avatar, enlace que coloco al principio. Esto no lo tengo tan seguro, lo que si doy por cierto es que no será lo que el mercado espera, y romperá paradigmas que obrarán en favor de la mejora del mismo.

Ahora, simplemente esperemos…