Suele suceder con mucha frecuencia que la gente trabaje muy duro en un proyecto sin llegar a comprender completamente cómo su esfuerzo impacta en los objetivos generales de la organización o del mismo proyecto.
Para ello, la próxima vez que su equipo aborde un proyecto asegúrese de seguir estos tres sencillos pasos:
- No asuma que todos conoce la estrategia. No comenta el error de omisión y suponga que sólo porque los ejecutivos han compartido la estrategia la gente lo comprende.
- Confirme la puesta en común de los objetivos. Con una sencilla tabla que esboce «desde-hacia» que muestre el punto actual de la organización y hacia dónde se dirige. Compartiendo la visión y asegurándose que todos están en la misma página del libro.
- Conecte todos los puntos. Con el equipo cree dos listas: una de los principales proyectos y otra con los objetivos de la organización. Dibuje líneas que conecte las dos listas. Si hay proyectos que no se alinean, considere la reordenación o en el peor de los casos descartarlos.
Fuentes:
3 Steps to Give Your Team the Direction It Needs
How Leaders Create the Context for Strategy Execution
He querido traducir y compartir esta información porque en primer lugar es un error muy común dentro de las organizaciones y luego porque el valor que agrega es superior al esfuerzo que necesita para mejorar la cadena de valor.
Otto Schmilinsky 